未来10年注定是中国建筑业改革发展的黄金十年，从今年国家的各项动作：《建筑法》启动修订、“四库一平台”、淡化企业资质强化个人执业等等可以看出，中国的建筑业在慢慢走向精细化、制度化，不在是以前粗放式的管理。今年有个电视剧《春天里》，以南通建筑业过去20几年为背景，很现实很形象的刻画了过去二十几年中国民营建筑的发展。但是未来的十年，那些经营方式或者传统的建筑业观念将会迎来一次改革，民营建筑业也将迎来一次洗牌。
从民营建筑业发展经营角度，个人觉得内部人才的积累是影响经营很重要的一环。四库一平台的开通，会导致很多建筑公司人员证件不够用，可能连招投标的资格都没有。现在排名前100的开发商，在质量、进度、安全、合同等各方面的要求都很新、很高，如果还是以前粗放式的管理，那施工单位现场的管理团队将会异常吃力，可能会做一个开发商就会丢一个开放商。
中国的建筑业讲走向何方？
大方向是加互联网，虽然有难度
布局工程互联网的网阀大鳄目前还很罕见，毕竟大数据云计算物联网是他们的中期目标，远期战略是人工智能。趁着他们正忙得不可开交，工程业这个最后的高地，还有机会，而且机会不错。正所谓于无人处有风景。工程业的门槛难迈，反而是工程人的机遇。
寻虎一直认为打下这个高地，一定是工程人，如同农业互联网的突破一定是农业人，这就是行业的基因。有的事情，任何人都可以干，有的专业却必须留给业内人。
那么问题来了，业内人一定能干得好吗？答案是不一定。缺乏对行业深刻领悟的人做不好，缺乏互联网思维的也做不好，钱倒是其次。
近些年滴滴打车共享单车给大众一个印象，烧钱足够多，就可以颠覆一个行业，烧出一个互联网企业，这是简单思维。对于贴近生活的衣食住行或许可以，对于行业利益复杂、链条众多的传统行业改造，简单的降为打击行不通。即便是消费领域，沃尔玛、可口可乐、老干妈、海底捞，并不是互联网企业可以打击的，它们的护城河足够深，攻击力和防御力依然强劲。
1. 对于行业的理解深到什么程度？必须对产业链的全部环节进行研究，而不是盲目地切入某一环。寻虎和一些创业者交流后发现，他对整个工程产业链并不了解，原因很多，主要是没有机缘。设计监理施工，物资供应和机械设备，领域繁多品类繁多，需要很多人脉才能引领你去了解，否则只能蜻蜓点水或者道听途说，这需要时间，也需要引领，当然资深的钻研是前提。
2. 互联网思维的缺乏。工程人因为履历的缘故，对于互联网普遍接触时间短研究少，和IT人士、创投界联系都很少，这些制约了他们互联网认知的提升、逻辑的缜密。工程人需要补课，需要交流。寻虎也特别发起了一个社群，方便工程人探讨。
先谋后动。
如果对以上没有清醒的认识，创业必然遇到很多坑，走很多的弯路。从工程互联网企业的频繁转型，我们也能感知他们的焦虑。家装互联网企业尤其变动频繁，有的甚至做出四五款APP，乍看是针对不同细分，其实是步调混乱的表征。
下一节我们聊平台模式和垂直模式，希望能对大家的创业有启发。
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